ppip: 流浪的天空

（图：左边的图里面还没有放上笔记本。清理只是一小部分哦！）

　　《佐藤可士和的超整理术》是一本不太复杂的书。佐藤可士和是一名设计总监，他写这样一本书，是想说明自己的一种工作方式——简单的说，通过整理，尤其是对客户思维的整理，通达到事物的核心，进而做出好的设计。用“超整理”这样一个词，就是想说明这并不是普通的清理，重点在于探讨沟通。
　　超整理从概念上来说，首先是通过整理、清理来掌握情况；然后是通过导入观点，为掌握的各种情况排序，抛弃次要的东西；最后是通过设定课题，来真正增强主要的部分，达成自己的目的。
　　为了进一步说明超整理术，佐藤可士和分成了三个层次来进行说明。第一个层次是空间的整理，也就是普通的整理。由于空间是和思维相联系的，佐藤可士和对空间的整理可谓到了一个变态的程度——他的工作室，主空间里只有一个大长桌和20把凳子，所有的项目资料都整理到一样大小的盒子里，整齐的码放在搭配的架子上，整个空间一干二净，把对思维的干扰降到了最低的程度。他也通过钱包的例子，来说明掌握情况和导入观点——首先把钱包里面的东西都摆出来（情况），然后再根据自己的生活习惯（观点，也可以根据别的观点）把所有不经常用到的卡片、杂物都放在家里，剩下来就是一个干净的钱包。如果只需要零钱，那就根本不用带钱包了。空间的整理可以学习按照优先级来排序。
　　第二个层次是信息的整理。信息的整理更多的是强调导入观点，我们会遇到很多的信息，只有按一定的线条——也就是明确的观点——去梳理，才能够进行整理、优先级排序，才能够抛弃掉次要的信息，留下主要的信息。
　　第三个层次是思考的整理。思考整理首先要做思维的信息化，把自己的思考用语言表达出来，变成可以整理的信息，这样就和第二个层次信息整理接上了。
　　说这个整理术重点在于沟通，是因为佐藤可士和是一个创意总监，他的很多的工作都是和客户打交道。搞清楚对方想要对一个什么样的东西——他形容这样一个过程是超整理术的应用：你必须不断的把对方的思维、想法进行信息化，尝试导入各种观点对其进行排序，最后才能抓住要点，设定课题对其进行强化和展示。这也就是他成功的原因吧。
　　正如上面的图片，我的书桌最近很长一段时间都是混乱的，堆积的报纸，最早到了6月份，我花了一整个上午，才把这些琐碎过目了一遍扔掉——其实我应该直接扔掉的。办公室的也好不到那里去，桌面堆积了大量的文本，以至于要找几张纸都开始变得困难；Gmail里面堆积了200多封邮件，大多是订阅的邮件列表；Reader里面堆积了1000+封未读；Todo list上有超过50项代办；这还没有算入开心网、Twitter之类的琐碎的信息。这些信息搞得我头晕脑胀，思维混乱，不知所措。
　　现在只能寄希望超整理术能帮我一把了——明日上班第一件事就是收拾桌子去~

———— 第一次测试当当推广 ————

• 人脉：如何拥有一个热闹的博客 - 2007
• 一个Windows能上而Linux不能上的网站 - 2007
• 第19天：一个关于在远方的梦 - 2007