前期准备：确定题目，确定需要讨论的范围。
人员：对讨论题目有所准备的人员。
物资：纸、笔、桌子、凳子。
过程：
- 第一阶段：每个人列出所有的可能性，可以相互补充，相互启发，直到无法想出新的办法。在这个阶段不做任何评价性反馈，也不要在脸上表现出来。
- 第二阶段：通过集体表决，选出三到五种优化方案。这个阶段的要求是知无不言，言无不尽，把想说得都说出来。
- 第三阶段：优中选优，确定最终的执行和替代方案。执行方案和替代方案要求在大的方面有所不同。
头脑风暴可以促进团队讨论的氛围，让每个人都参与到团队的建设和决策中来。有效地避免了“聪明人”的现象，即一段时间之后总是几个聪明人作决策的情况。也可以避免或者延缓团队“疏理层”的形成，尽可能得让每个团队都参与到活动中。
On this day/ 某年的这一天- 开线归来：南开第二岩场 - 2007
2 Comments
00年学习“头脑风暴”，管理学的老师，把这种方式称之为最没有效率的，而且在中国这种模式成功率太低了。不过一些广告策划类公司，倒是应该多尝试一下
作为一个小团队，像地里协会这样的，或许可以尝试一下这种决策方式。
效率低一点，什么样的决策方式效率比较高呢？
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[...] 其实这种思维方式的转换在“头脑风暴”之类的团队沟通和决策中早就存在了，六顶思考帽只是把这件事情更加独立的拿出来说。至于能否达到“J.P. Morgan通过使用六顶思考帽, 将会议时间减少80%, 并改变了他们在欧洲的文化Link”的程度，我还是比较怀疑的。 Tags: none [...]
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