把在图书馆偶然看到借回来的《六顶思考帽》——因为听过其名头，翻了两下，觉得远不是那回事。
简单的说，六顶思考帽就是六种不同的思维方式，客观的（白）、感性的（红）、批评的（黑）、积极的（黄）、创造的（绿）、理性的（蓝），然后鼓励人们在交流的时候用“角色扮演”的方式在交流的不同时间使用不同的思维方式。举例：
一个典型的会议思维流程就是：１大家都用红帽子首先发泄一下情绪和感觉，但是限制每个人只有３０秒；２大家都把自己知道的事实用白帽子的方式表达出来；３接着大家共同讲论题的优势和优点，戴上黄帽子，即使是反对者这个时候也必须提出正面的看法和论据；４然后就是大家共同用黑帽子进行反向思维，最积极的支持者这个时候也必须谈问题和风险；５基于上面的事实和分析之后，大家共同用绿帽子来讨论解决方案。６当然，最后是又个别人来用蓝帽子进行总结归纳，大家共同通过。７最后大家用红帽子发表对于结果的感觉和看法，如果必要的话。(Link)
其实这种思维方式的转换在“头脑风暴”之类的团队沟通和决策中早就存在了，六顶思考帽只是把这件事情更加独立的拿出来说。至于能否达到“J.P. Morgan通过使用六顶思考帽, 将会议时间减少80%, 并改变了他们在欧洲的文化(Link)”的程度，我还是比较怀疑的。
On this day/ 某年的这一天- 跳跃的青春 - 2006
4 Comments
虽然有感性的红帽子，但是我还是觉得太过与于理性了，运用起来总是憋着一股劲儿，也有些执着的倾向。
[Reply]
西方的脑力方法老是用不起来，不是过于理性，就是令人过于执着，这就是我对西方的思考方法的理解，我也觉得自己有些狭隘
[Reply]
我比较崇尚东方的思考方法，而且与西方的方法相比，总是有巨大的不同
[Reply]
朋友：
不知道怎么称呼你，不过我总算发现你老是被spam的原因是你用同一个ip，两个名称和网址，多次回复。我这里欢迎以个人身份参与讨论，不太欢迎带有商业气息的东西。如果你不换回你自己的id的话，我会正式考虑进入blacklist的。
ppip敬上
[Reply]
Post a Comment