伙伴挑选
在《如何改变世界》中，描述了一个叫做叫做“阿育王”的组织，他的创始者是德雷顿。每到一个新的地方，他就会马不停蹄的会见大量的社会企业家们，把他们的资料记录在3×5的卡片上。积累了一大堆卡片之后，在这些人中选取阿育王所需要的“伙伴”。
世界上成功的故事似乎都是一样的，比如说约翰·杜尔，这个投资Google的圣手，运作KPCB的人，也是同样的在工作：
关于为何建立这样一种复杂的关系网络，杜尔的解释很直接：“开创一项重要的新生意非常困难，所以我们得努力在各个方面帮助企业家们”。这并不是虚伪的说法，对于一家每年要看2500份商业计划，见数百个创业团队，最终做出十余次投资的合伙人公司而言，如果不能在很多共同的技能层面迅速借力，杜尔们的工作将更困难。
他们的任务都是一样的：寻找合适的人和团队，去开创新的事业。他们在这个方面都做的很好。其实我们很多时候也面临同样的挑战，我在这个方面似乎缺少足够的技巧和训练，如何与人会面？询问一些什么？如何从对方的回答中抓住对方的特质？
比如说，每一次户外活动我们都会组成一个8~15人的小团队，但是我们从未为这种团队挑选过队员，很大的原因是我们没有挑选的余地，但另外一个方面也是因为我们从未有过足够清晰的标准和原则。每一个人的户外都是不同的，组织本身并没有足够高的标准去约束其他人。
《激荡三十年》上说，邓公每一次考虑一件事情的时候，都会一个人呆在房子里很长时间，他做出来的决定，其他人很难改变。另外忘了在哪一本书上看到的，GE的前总裁(?)平时做事情的时候雷厉风行，但是一旦涉及到人力问题，他总会花很长的时间去考虑，然后把结果记下来，放到一边，过一阵再拿出来重新考虑，为的是不让自己的结论偏颇。
关于人的问题，还有很多需要考虑和学习的。
人是复杂系统，一群人的复杂程度依人数呈指数增长，要管那么多人，先得确保自己的脑子不会太简单……
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momo
25 Apr 07 at 14:04
我觉得方法也很重要啊，我们还没有掌握这种方法。
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ppip
27 Apr 07 at 13:31
团队很重要的，一个好的团队能事半功倍，所以，关于伙伴挑选的问题还是有必要细细考究的。
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Lilacy
29 Apr 07 at 11:07