默默最近写了两篇文章，一篇是《百度新闻优缺点分析和产品创意》，一篇是《一项知识管理产品设计》。前者是他对于百度新闻频道的一些构想，后者是他所设计的一个知识管理软件模型。
随着电脑在日常工作和生活中的渗透，人们需要处理的电子文档越来越多，将文档信息存入一个专门的软件数据库中是很理想的选择，一方面所有文档集中在一个单独的数据库中，不会和其它类型的文档混杂在一起，使信息更纯净；另一方面由于采用特别设计的数据结构存储文档，查询效率也较高。
此前我介绍过几个脑图类的软件（Personal Brain ，FreeMind和CmapTools），默默也着重介绍过Evernote 与 资料收藏大师。我和默默一样，在某种程度上都是技术主义者，相信通过一定的技术能够解决人类在知识管理上的困境。目前，Web2.0工具在商业中有了更多的应用（虽然价值还不明朗），我们也看到，Email作为一种交流的工具，可能在某些人的工作中终于超越了电话，因为它费用更低而效率更高。
是的，Email的发展已经超过30年了，我们最近才有了方便的Gmail，Email才在某种程度上超越电话。那么Wiki、Mindmap这些新的技术和工作方式呢？需要多少年他们才能成为人们标准工作流程的一部分？
在《信息烟尘》一书中，作者给出的答案基本上是反技术的：扔掉数码相机，拿起传统的胶卷，因为只有有限制的信息才是珍贵的；关掉电视机，远离网络，拿起书本。当我们依旧相信，在简化人们的生活、更好的过滤信息和呈现事实方面，技术应该能够做的更多，而不是更少。
当然，这需要时间。
On this day/ 某年的这一天- 救救偶的手～～～ - 2006
5 Comments
今天晚上叫上 iqwolf 咱们再聚一次吧，我今天回天津了，这次好好聊聊知识管理的问题~
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[quote comment="17511"]今天晚上叫上 iqwolf 咱们再聚一次吧，我今天回天津了，这次好好聊聊知识管理的问题~[/quote]
呵呵，行啊。
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Hey,
In my company (one of the biggest ones in the world), Mindmap has been set up on the training agenda. It is becoming a standard business communication tool in the modern world.
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我来重新评论此文，从标题上看，谈到解决方案，似乎是很科学又很务实的思维方式，但讲到“信息烟尘”，就出现了一个模糊的概念，究竟什么是信息烟尘？信息烟尘是一种新生活方式的表现，还是一种疑难杂症？怎么量化信息烟尘？人们生活最需要的是信息还是“效率”？
如果以上这些问题不明确，就没办法谈解决方案，因为模糊不清的东西是无法谈对错的啊。
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“信息烟尘”这个问题的产生，一方面是由于流动信息的增加，另外一方面更是因为主动推送到个人面前的信息便多了。
一篇一篇的写，有的时候逻辑把握的还不好，后面一篇给了一个这样的大致定义。
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[...] 我介绍过不少关于Mindmap（思维脑图）的东西（Personal Brain、FreeMind、CmapTools），我的机器上现在还有前两者，但是实际上我用的很少。现实生活中，我也很少用，因为除非纸足够的大，否则你很难掌握整个图的大小，修改起来也不慎方便。 思维脑图在原理上是很简单的：你的头脑中有很多概念，他们之间是相互关联的，你从一个概念出发，总能够走到不同的概念上去。于是，他们就形成了树状、或者是网状的结构。思维脑图就是把你脑子里面这种概念和概念的联系具象化了。这个原理本身很好懂，易于让人接受。用作展示的时候，确实也很漂亮，能够说明一些问题。有一位读者Neo就曾留言说，“In my company (one of the biggest ones in the world), Mindmap has been set up on the training agenda. It is becoming a standard business communication tool in the modern world.”（在我的公司里（世界上最大的公司之一），思维脑图已经列入了培训日程，它业已成为当代标准商业交流工具之一。） 最近lifehack上有一篇文章（Five Productivity Ideas I’m Not Buying (Yet?)），提到了对最流行的几个“提高生产力”的工具的质疑，其中之一就是Mindmap。节译如下： 思维脑图。我多么的想去相信这个概念啊！作为一名大学教师，我总是在寻找一种简化和加强信息组织和使用的方式，能够帮助我寻找分散而又相似的理念之间的联系。最令人失望的是，当我坐下来读Tony Buzan的书的时候，我发现没有任何收获——这只是一种能够画出漂亮的图片的方法，但它却没有提供任何真正提高生产率的方法。我只是无法看出用一把各种颜色的铅笔、花上一个小时画一些图画和箭头，就能够比坐下来花上十分钟，给自己写一个列表来的更好？Buzan用“头脑就是这样工作的”来支持他的这个理念，但是，如果不是呢？ [...]
[...] 我介绍过不少关于Mindmap（思维脑图）的东西（Personal Brain、FreeMind、CmapTools），我的机器上现在还有前两者，但是实际上我用的很少。现实生活中，我也很少用，因为除非纸足够的大，否则你很难掌握整个图的大小，修改起来也不慎方便。 思维脑图在原理上是很简单的：你的头脑中有很多概念，他们之间是相互关联的，你从一个概念出发，总能够走到不同的概念上去。于是，他们就形成了树状、或者是网状的结构。思维脑图就是把你脑子里面这种概念和概念的联系具象化了。这个原理本身很好懂，易于让人接受。用作展示的时候，确实也很漂亮，能够说明一些问题。有一位读者Neo就曾留言说，“In my company (one of the biggest ones in the world), Mindmap has been set up on the training agenda. It is becoming a standard business communication tool in the modern world.”（在我的公司里（世界上最大的公司之一），思维脑图已经列入了培训日程，它业已成为当代标准商业交流工具之一。） 最近lifehack上有一篇文章（Five Productivity Ideas I’m Not Buying (Yet?)），提到了对最流行的几个“提高生产力”的工具的质疑，其中之一就是Mindmap。节译如下： 思维脑图。我多么的想去相信这个概念啊！作为一名大学教师，我总是在寻找一种简化和加强信息组织和使用的方式，能够帮助我寻找分散而又相似的理念之间的联系。最令人失望的是，当我坐下来读Tony Buzan的书的时候，我发现没有任何收获——这只是一种能够画出漂亮的图片的方法，但它却没有提供任何真正提高生产率的方法。我只是无法看出用一把各种颜色的铅笔、花上一个小时画一些图画和箭头，就能够比坐下来花上十分钟，给自己写一个列表来的更好？Buzan用“头脑就是这样工作的”来支持他的这个理念，但是，如果不是呢？ [...]
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