ppip: 流浪的天空

　　现金流游戏（CashFlow）是《穷爸爸富爸爸》这本书里面提到的一个游戏（可是我原来读这本书的时候并没有注意到这个游戏，或者是我根本就没有读过这本书？不过美国的很多个人成长性的书籍里面都隐含了一些内容，以作为作者拓展收入之用），是一个比较简单的桌面类游戏（也有电子版本，可以在计算机上面玩）（大富翁类游戏？）。
　　这个游戏主要的目的有几点，一、培养游戏者基础的理财知识，因为里面的每一个操作，都是要涉及到资产负载表和现金流量表，而这两个表基本上就是会计和个人理财中最核心的两个表格，通过这个游戏，可以让游戏者反复的去计算和熟悉这样一套表格；二、培养游戏者以现金流为王的财富理念，在整个游戏中，最核心的关注点就是现金流，如果你每个月的现金流高（收入减去支出），你资产增值的速度就快，也更容易获得资金上的自由；三、培养游戏者以被动收入（投资收入）为主的资产配置理念，游戏中最主要的评判标准就在于游戏者的被动收入是否超过个人支出，一旦越过这个线，那么就意味着投资者不再需要进行任何的个人劳动，完全靠资产收益也可以覆盖生活支出。而这一点，应该是《穷爸爸富爸爸》系列书籍的核心要素，是他们所认为的区分穷爸爸和富爸爸的关键。
　　这个游戏比较像大富翁，也是几个玩家在地图上丢筛子，随着随机事件的发生，产生各种事件。相对来说有几个主要的特点，一、分成内外两圈，当游戏者的被动收益超过支出，就可以从内圈跑到外圈，游戏目标也变成了实现一定的人生理想（达成更高的被动收益数额）；二、游戏中主要的事件都是模仿资金流动的，比如游戏者每月会按照现金流量得到一定的收益（类似工资）、有子女事件（增加支出）和失业事件（支出+轮空）、有资产的购买和卖出事件（增加正现金流，以及获得买卖差价，主要包括股票、基金、房产、公司、收藏品等），此外还有市场事件（如房价暴跌……）。总的来说，除了更加强调理财，和大富翁倒是真的比较像。
　　前一阵子，我装过一个电子版本的，自己玩了几局。第一轮是最后一名，第二轮就远远的跑在了别的玩家的前面，而我基本上没有什么策略。今天下午，天津现金流沙龙的乐天组织，我们玩了一局现金流游戏的现场版，三个玩家，从两点到五点多，大致三个小时。我是最后一名，但是和第二名相差不太多。第一名因为很早就出了圈，资产上是远远领先的。我抽到了一个高支出的职业（意味着需要更高的被动收入才能胜出），期间生了三个小孩，失业四次，接近游戏结束的时候才获得几次好的资产升值的机会，不过已经晚了。
　　在我看来，这个游戏有几个主要的问题：
　　一、随机性太大。由于是掷筛子，本身就只有一定的概率获得投资机会，加上投资机会卡也是抽取的，获得良好的投资的机会的概率就更少了。在这样大的随机性下面，几乎很难有良好的投资计划可言，主要还是看运气，要是一连失业好几次，真的是老天都救不回来。
　　二、投资策略稀少。投资策略稀少一方面是由于随机性造成的，另外一方面是由于游戏中本身所提供的策略也比较少，只有房地产、股市等几项，且信息都已经相当的明了，每一种投资机会基本上都会标注收益率，由于卡片有限，每一种卡片可以被抽到的概率也是可以预知的（从这个角度来说，是随机性不足）。从投资策略来说，只能是保守型和风险喜好型，而且两种的策略差异并不明显。
　　三、与现实有很大的差距。这个游戏毕竟是1996年在美国开发的，有些地方和中国的国情还是不一样的，比如说购房、税收等，都和国内的情况不一样。另外，内圈、外圈的投资方式分布，在设计上有很多可以调整的地方。
　　不过，我玩的游戏并不多，也没有什么娱乐活动，这种批评本身可能是偏颇的。游戏本身就是对现实的一个简化和夸大，如果不引入随机性，游戏本身就没有办法开展下去了（比较类似于棋牌类游戏）；从另外一个角度来说，人生本身，不也充满了随机性吗？谁能够保证每一次都能过获得正确的机会，做出正确的判断？谁能保证不在关键的时候失业或者掉链子？从这个角度来说，这个游戏倒是很好的反映了人生的现实。
　　总的来说，现金流游戏是值得和朋友坐下来花几个小时来玩的，或者每过一段时间，就坐下来重新玩一次。温习一下一些理财的基础知识，体会一下在不同运气下的投资策略。游戏结束之后，还能联系实际，对最近所作的投资决策做一些探讨，顺便增进友情（这个其实才是现场版的重点）。或许比打麻将好一点？
PS. 可以参考EF的几个游戏记录。

　　在车上和同事讨论起毒牛奶事件，他说起为什么这个事件没有一个处理结果？为什么最后没有杀几个黑心商人？我于是又想起我想写的这个话题，其实是上一篇博客想写的话题，只是上一篇写到一半跑题了，只留了个尾巴。
　　说起毒牛奶，其实这个事情和美国的次代危机还有一定的类似之处。这个相似的地方就是，在这两个事情中，都是整个系统出了问题，而不是单个企业的问题。在中国的事件中，牵扯了广大的中介商和牛奶厂商；在美国的事件中，牵扯了广大的代理商和金融机构。在中国的事件中，倒了一个三鹿；在美国的事件中，倒了一个雷曼。中国的黑心商人赚了钱，害死了一批孩子；美国的疯狂高管赚了钱，害苦一批美国的贷款人。中国政府要救牛奶厂商，美国政府要救金融机构。现在是中国的牛奶市场动荡，美国的金融市场动荡。
　　当一个系统出问题的时候，就不是杀几个人可以解决问题的了，而且这个时候也不再能轻易的杀人。抓典型是par很擅长的事情，但是这个时候抓一两个人出来杀了，其实没什么意义。这个时候重点是如何维护系统的继续运行，包括控制冲突，恢复信心，调整规则等等。
　　改革开放三十年，逐渐形成了很多的利益集团，就和美国的院外游说团体差不多，FT上丁学良最近的一篇专栏讲到了这个问题。我觉得中国的牛奶厂商和美国的金融机构，是不是都已经形成了一定的利益集团，他们会保护自己，会动用各种资源为自己谋求更高的利益更重要的是，他们绑架了体制内外的大量的人，无论是主动的还是被动的。
　　在这样一种社会的现实下，改革的路应该如何去走？这样的利益群体事件应该如何去博弈？如何形成一个良性的体制去平衡集团之间的冲突？
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　　“滨海新区”本来是天津市的一个地方规划，是在1994年提出的“三五八十”计划的一部分，到了2006年5月，国务院《关于推进天津滨海新区开发开放有关问题的意见》，将滨海新区提升为国际层面的一个区域。2008年3月，国务院批复滨海新区综合配套改革试验总体方案，确定了重点改革的方向。但是，经过这么长的时间，我们反而感觉，滨海新区最近的发展，总是不愠不火，无法给人特别的感受。这到底是怎么了？
　　这一次在开发区举办的世界经济论坛2008新领军者年会有一篇，相关的报道，名字就叫做《新领军城市的困惑 究竟是谁的“滨海新区”？》，在相当的层面上指出了问题的所在：
滨海新区下辖3个行政区、3个功能区以及东丽区、常务区的一部分，各个地区政区仍在各自行使行政权力，四大领导班子和财政权属都没有发生改变。而已经成立的滨海新区工委、管委会，实际上还只是一个经济区的概念，一有涉及整个新区的统一规划，就很难撼动地方利益，更不要说面向整个环渤海经济圈了。
　　不但如此，新的东疆保税港、中新生态城，也都各自成立了相对独立的管委会。《中新天津生态城管理规定》就刚刚颁布，里面明显依旧是20多年来一直在走的半政府化的管委会+开发公司的模式，“中新天津生态城管理委员会（以下简称生态城管委会）代表市人民政府对生态城实施统一行政管理”，“天津生态城投资开发有限公司是生态城土地整理储备的主体，负责对生态城内的土地进行收购、整理和储备”。这不是在现有的行政区划的基础上，又新切出来一个行政区域么？
　　实际上，滨海新区土地上的几个行政区、功能区，在过去若干年的发展中，盘根错节的有许多的冲突和矛盾。而现在的滨海新区管委会，虽然在一定程度上全权代表了天津市政府的行政职能，但在解决现有矛盾方面，却依旧显得十分的乏力。这样的矛盾，有时候即使是天津市政府出面，也不一定能够解决。
　　改革开放三十年，现在到了深水区。深圳起来的时候，还是一个小渔村，什么都没有；浦东也差不多；滨海新区不一样，他的GDP有几千个亿，已经形成很多的利益集团。怎样在这样的现状下继续发展，可能才是滨海新区试点存在的最大的意义。

　　忘记在哪个杂志上看到这个品牌了，似乎是说Silk豆奶在美国做的很好，简直改变了美国人的饮食习惯，让豆奶变成一个很主流的东西。后来我就在想，在长期以豆制品为主的中国，是不是也同样需要有这样一个品牌，来挑起豆奶复兴之路？至少，现在在超市的货架上面，奶制品是占绝大多数的，豆奶制品反而几乎销声匿迹。
　　Silk的成功是一个漫长的故事，Steve Demos于1977年，他29岁的时候决定开始卖美国人最不喜欢的事物：豆腐。直到1996年他推出Silk之前，始终并不是很成功。
80年代初，“豆腐”曾是美国人最讨厌的食品之一，但是他还是固执地认定豆制品将会成为人们24小时的选择，20年后，他胜利了。卖“豆腐”20年最终成就豆制品王国的美国人史蒂夫·迪默斯，50岁，住在科罗拉多洛基山脉海拔8500英尺的小木屋里，长发松散，每天练习瑜珈半小时。他在控制生活方面有一种类似于中国禅宗的态度。显然，他的成功也并非那种一夜暴富的故事，那是一个过程，需要长期的坚持。 ——一个坚持做豆腐的美国人
　　Steve推出Silk豆奶的时候，所选择的一个主要的战略就是向牛奶看齐，他的营销战略是他成功的一个主要因素：
Silk豆奶已成为一种主要的豆奶饮料品牌,并帮助定义了豆奶市场,因为该产品在设计时就参照了顾客的习惯和愿望。Silk豆奶利用了营销的观点来理解顾客,并就如何在商店和顾客心中定位该产品做出了关键的战略选择。顾客过去习惯于在超市里买半加仑一盒的牛奶 (这些成盒的牛奶会放在乳品柜里,每一盒的顶部都有一个倾斜的角度),而不会去健康食品区寻找平顶的盒装牛奶。Silk豆奶的营销选择包括外包装设计(与传统的盒装牛奶一样)、分销战略(放在主流的食品日杂店)及店内位置(放在乳品柜里,紧挨着牛奶)。 ——《销售改变世界》
　　他这个成功也造成了后来的一些麻烦：
Silk为了公司的发展出了一个险招就是与敌同眠，他们选择了与美国最大的牛奶生产商迪恩公司的合作，将自己35%的股份卖给了对方，用拿来的钱来换取进入美国大型超市。虽然Silk成功进入了美国百姓家，但是没有料到2001年迪恩公司与另一家牛奶公司合并了。合并的新公司发现Silk是只现金牛于是打算收购Silk当初允诺给迪恩公司的另外65%的公司期权。一怒之下，Silk创始人Steve把对方告上法庭，但是法院告新公司胜诉，迪恩合并后的新公司用1.9亿美元买下了Silk公司。 ——从美国豆奶品牌Silk的生存之道看娃哈哈的变局
　　有人说，美国的豆奶市场还有很大的增长空间，因此，也不断的有新的玩家进入到这场游戏里面来。
有人预测，豆类食品的美国市场是25亿美元，且以每年22％的速度递增，大概是许多”成熟”食品产业的十倍。
　　中国市场上目前最大的玩家应该是维维豆奶，维维集团是一个上市公司（600300.sh），去年总收入31亿，净利润8千万。但是到今年上半年，又缩水了不少。维维目前是四面开花，谋求多元化发展。
对于维维股份来说，无论是试水金融，还是进军房地产与生物制药领域，万变都不离其宗——多元化发展，四面“开花”，改变目前主营业务增长乏力的境况，发掘新的利润增长点。 ——维维多元化 打一枪换个地方
　　不过，我觉得，目前中国人还远远没有达到“一天一杯豆奶”的水平，为什么不在主业上多多挖掘潜力呢？看来还是缺乏创新和搅局之人啊。

　　我争取保持一周两篇左右的更新速度。
　　momo说比较喜欢看我的书评，其实我有很多评论都发在饭否上了，朋友们不一定去看，以后我尽量都首发在博客上吧，饭否现在鱼龙混杂，好的东西出不来，坏的东西到处跑，完全没有当年的乐趣了，连作为工具，都显得有点累赘，只是没有导出选项，也不知道可以搬到哪去，所以暂时还留在那里。
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　　今天是5月12日，汶川地震三个月，新闻联播还报道了，说安置房基本建设完毕，一千万人得到安置，固定房预计三年安置完毕。我倒是觉得后面的工作比前面的工作要艰辛的多，毕竟安置房是临时的，找一个空地，呼啦啦的就盖起来一片，不用考虑太多。而固定房是一辈子的家，城市怎么建，要有一个规划，原来的安置房如何逐渐拆掉，也需要有一个规划。这里面大量的协调工作，每个人的利益如何的保证，各个层面如何协调，是一个非常困难的事情。不是说给每个农民两万块钱就能搞定的。
　　其实前几天，8月9日，是次贷危机爆发一周年纪念。去年的这一天，法国巴黎银行宣布冻结旗下三只基金，表明美国次级贷款所造成的损失已经跨越国界，造成了世界性的影响。从这里开始，美联储，欧洲央行和其他发达国家的央行才开始全力救世，超常规的使用各种金融手段为市场提供流动性和信心。其实次贷危机从2006年初就开始有苗头了，到了2007年的8月份的时候，算是到了一个高潮。
　　我一直想了解次贷危机到底是怎么回事，就随手抢了两本书来，一本是《美国次贷危机真相》，一本是《次贷危机》。前者是美国的一个前次级贷从业人员写的，后者是中国人民银行的一个研究员写的。前者主要是用一线参与者的眼光，来描述在整个过程中每个环节中的人群的行为，他们处于怎么样的一个状态？有什么样的规则限制着他们？他们在什么地方出现了问题？写得非常的细致，也有很多具体的例子。唯一的缺点就是太细致了，以至于有点感情化。后者就客观的多了，作为一名研究员，主要用一大堆数据和名词，来说明了次贷危机的来源、发展过程，重点写了次贷危机爆发之后各国央行的救市手段和操作，以及后续的总结和反思。两本书对比着看，倒是对次贷危机了解的更全面了。如果没有机会看这两本书的话，看看百度百科和MBAlib，两篇wiki都总结得很全面。
　　次贷危机是一个典型大家都有错，但是仿佛又都没有错的事情。美联储使劲的降息，为市场提供廉价的美元，尤其是现在美国石油70%都靠进口，更是让大量的石油美元泛滥到世界各地。降息的结果就是房贷利率也下降了，房贷公司开始更加注重高收益的次级贷款。然后代理商出现了，他们专门兜售次级贷款，但是款项还是房贷公司提供的。房贷公司把贷款卖给大型商业银行，以换取下一笔贷款的资金。大型商业银行把这些贷款打包成债券，找几个评级公司评一个很高的级别，卖给各大基金、投资公司。卖的多了，贷款也要贷的多，于是更多的不合格的贷款人得到了贷款。有一天房价开始下降了，有的人一看，不还款，跑了。于是整个生态圈毁灭。整个过程中监管机构呢？因为没有跟上金融创新的脚步，似乎也没有起到什么作用，唯一起到的作用，就是一直在送钱。之前在送，之后还在送——难怪玩家们都预期最后不会输，有一个冤大头在送钱啊！但是美联储又说他要刺激经济，似乎他也没什么错。
　　2007年很流行一本书《货币战争》，宋鸿兵在《新周刊》2008年第一期的一篇文章里就说，货币战争本身只是一个比喻，一个对现实的比喻。更重要的是，现实世界里面，这样的货币战争每天都在发生。记得里面有一个很形象的词汇，叫做剪羊毛——你，努力的工作赚了一大笔钱，与此同时金融家努力印钞票让你手中的钱贬值，到最后你还是买不起东西，你所创造的价值都被人剪掉了。
　　我们现在就继续生活在这样的世界里面，我们无时无刻不在被人剪羊毛，或者被人下黑刀。在这个金融游戏里面，每个人都很贪婪，每个人都很疯狂，没有办法，你不玩，你手里面的钱就只能越来越不值钱，问题是，我们穷的只剩下钱了——我想这就是每个身处次贷危机漩涡中的人的感受吧。
　　《次贷危机》最后有一段话，大概的意思是说，货币在现代世界的作用和原来的作用已经大大的不同了，投资公司和一大堆别的金融机构已经在一定程度上重新创造了信用。在这样一个新世界里面，很多东西已经变得和原来不一样了。
　　是的，我们生活在一个新的，陌生的世界里面。就好像鱼生活在水里一样，没有一刻可以逃脱。这是一片充满变化的珊瑚礁，唯一能做的就是变得更聪明点。