Tuesday, December 4, 2007
昨天偶然作ego surf（就是在网络上找自己有关的信息），除了赫然发现自己的简历被某招聘网站泄露（这个以后再说），就是发现了这篇十一期间的采访稿，题目可以叫做“给大学新生的建议和意见”。重新看过之后，觉得自己很有去主持午夜悄悄话栏目的天赋。
再次提醒：内有心灵鸡汤，慎入。（这句话是模仿连岳的）
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Tagged 大学, 心灵鸡汤
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大约一个月之前就想写这个题目，但那个时候是“一个小时的自我”。上周看了一部叫做《Memento》（记忆碎片）的电影，讲的是这样一个故事：一个男人，老婆被人强奸，他自己也被殴打以致患上了一种短期记忆丧失症，表现为从他受到攻击开始，之后所有的新东西对于他都只有十五分钟的记忆，他就依靠这一段一段十五分钟的记忆，将各种东西联系起来，最后杀死了一个他认为是强奸凶手的人。看完之后我觉得其实我和他也差不多，也只有十五分钟的记忆而已，题目就改成了现在这一个。
这个电影相当的有意思，因为剪辑很有特色，是以主人公的记忆长度为限，分成一段一段的，以正叙和倒叙的形式同时展开——对于观众的智力是一个很大的挑战，推荐没有看过的朋友一定要看一看。一个人在只有十五分钟记忆的情况下，必须依靠一套外在于自我的系统来保持某些信息，让自己不至于迷失自我。片中的主人翁所依靠的就是一台拍立得一次性成像相机和他自己的字迹。他把一些总结性的东西用自己的字迹写在照片背后，把非常重要的信息纹在自己的身上。乍一看，他这套系统工作的很好，但实际上，在某一个点上面他曾经因为偏执犯过一个小错误，之后所有的路线都错了，然而他自己并不知道。
豆瓣的评论中有一条，指出了这样一个特例和我们每一个人、和我们整个社会的共同点：从长期来看，我们每一个人的记忆都是有时间限制的，我们每一个人和整个社会一样，都需要一个外在的系统来维护自己的存在的记忆。对于个人，可能是日记，可能是博客；对于社会，可能是书本，可能是教育制度。但是，我们这个系统，和那个只有十五分钟记忆的人的系统，是不是有共同的弱点？比如说，会不断重复犯下同样的错误，会因为某一个时间点上面的某一个主动或者被动的随机时间，而改变了整个事情的进程，而我们浑然不觉？这就好像哥伦布踏上了新大陆，以为自己到达了印度，结果整个人类都把生活在美洲的少数民族称为了印第安人。
这是一个引子，引开一条讨论的路，默默曾经介绍过一本书《科学与反科学》（momo:你怎么把这篇删掉了？），或许关于人类这个话题更严肃些的讨论。让我们回过头来，讨论这个十五分钟的自我。
我之所以想写这个题目，因为我发现，大部分时候，我做一件事情，只能够有很短的一段时间，集中精力在这件事情上面。对于我熟悉或喜爱的事情，可能是一个小时；对于我陌生或不喜爱的事情，可能是十五分钟。在精力集中的这段时期内，我对自我的存在和这件事情的存在是清晰的，而一旦超出这个范围，我对存在的感觉就已经模糊了。其实从某种意义上，我与这位短期记忆丧失症的患者有同样的问题。我想，或许很多人，都并不像爱因斯坦那样，能够把头脑埋在一个想法里面好几个小时，而是都像我这样，有着同样的问题。
我们也是不是在发呆的那一段时间，搞错了某些东西，我们自己没有察觉？我们是不是也依靠某种外在于自我的系统来保持自己存在的状态，但是这个系统并不可靠？
每次想到这里，总是汗如雨下，对于这个系统性的问题，真的没有什么好的解。朋友们，你们说呢？
记得一个故事的片段。一个学生去办公室找老师，老师给了他一道数学题。学生说，我带回去做，下周再过来。老师说，就在这里做吧。学生看了看题目，这道题这么难，总要回去查一点资料什么的，考虑几天，然后才能做出来吧？老师说：如果我们两个在这个房间里都不能把这个题目搞定，那么就可能永远也没有办法搞定了。
故事的大概是这个样子，如果谁能够找到原始的故事，记得一定告诉我。
这个故事可能是几年以前看到的，最近我又时常想起这句话来：如果我们此时此刻搞不定，那么以后也就没有办法搞定了。
为什么总是想起这句话来呢，因为觉得很多时候我们总是在给自己设定退路。想先休息一下啊，找找资料啊，问问他人啊。总的来说，就是没有立刻坐下来，开动脑筋，去想出来解决问题的方法。如果你现在没有用全身的力气去解题，那么就不能指望自己以后还会出全身的力气去解题，因此，不要指望以后能够把题解出来。
Else说，最近觉得自己写程序的效率更高了，早上一坐下来就开始写，一直写到天黑；不像原来一样，早上起来先喝水，写几个例子尝试一下，下午才进入状态。此种所谓Professional。很多时候千万不要把自己看成amateur，因为没有人会帮助你，只有你自己卷起袖子，全力投入进去做，才能取得最好的结果。
yeeyan上有篇文章是“程序员如何学数学”，还有一个人讲自己怎么样在Facebook上一天赚10000刀，张亮今天装了个Leopard。我觉得都是同样的精神：如何在此时此刻，把眼前的这个事情搞定？
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Tagged 随笔
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Friday, September 28, 2007
三个星期前，我曾经介绍过和菜头。我说他“原创文章写的很精彩，创作量也很大”，“他的博客是国内少数不靠写IT，订阅量就能在一万以上的。”但是我又评价他说：“相比之下，原创的比特海日志则显得松散许多。”——那个时候，我心中对他还是怀有一种不那么特别在乎的敬意。不就是写点散文么？订阅量大充其量能够说明你能够充分的抓住读者的注意力，说明你眼光比普通人好。所谓娱乐大众嘛，这种事情总是要有人来做的。 但是这个月他的博客上转载文章少了许多，倒是每天依旧原创不断。这种东西竟如滔滔江水一般，绵绵不绝的从他的博客中流淌出来，叫人无法知道深浅。并且，不管是写蚊子，还是写短信，总是下笔如有神，普普通通的东西，从他手里写出来，就文采飞扬。标题图片也配的十分精彩，让人耳目一新。原来我年轻的时候不觉得这是个功夫，等到自己连续写了快两个月之后，终于觉得——这个人需要有多少容量，才能如此源源不断、轻松自如的往外掏？
幸而，他这个月写了一篇《读股书笔记》，可以让我们了解一二。 事情的起因是他要学炒股票，但是讲金融股票的书和网站千千万，如何入门？且听他言：
这些年里，我对这种局面有一个认识：在找到合适的道路之前，先找到合适的人。
是的，从人入手。观察人的行动，观察他们所关注的东西，然后借以判断时事。他先找到一个指标叫“准确率”，然后由此找到几个与自己思路接近的高手，最后找到一个和自己思路最接近，最能够沟通的高手，求得一个单子，上面全是比较适合他的入门书籍。 然后呢？然后他买到这些书，另外还自己补充了几本。“一个月时间里，我通读完了这十几本书，它可以称得上是我有生以来最糟糕的阅读经历。”这篇文章的后半段，就是向我们介绍读完这些书之后的主要心得了。
由人而入事，似乎总是达到目的的一个便捷而好用的方法。在辅以超出常人的勤奋，焉能不成功？
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Tagged 学习方法
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Wednesday, September 19, 2007
L去年肠胃炎，几乎一个月没有吃饭；O刚得了一场胃病，两个多星期没有上班；C最近两天也肚子疼，据说老胃病又有复发的趋势。我的肠胃也总是不好，吃不得好东西，一吃就非要吐了才能安生——上个月就因此把此生第一顿蹭来的燕窝泡饭吐了个精光。平常也不好受，吃多一点点就肚子疼，其实我觉得我已经挺注意了……不管怎么说，为了大家的健康，摆上台来一说，还希望大家都能自重。
三餐一定要吃，要定量。发现很多人确实没有吃早餐的习惯，而且喜欢给自己找各种各样的理由来不吃。比如说，最典型的，“起晚了”，匆匆忙忙的去上班，然后到中午就饿的嗷嗷叫。我说，活该！谁叫你早上不吃的。如果自己经常起不来，可以常备一些干粮，以便在紧要时刻自救。不过，王石曾经写过，他是在50多岁之后才发现不吃早餐不行，从头养成了吃早餐的习惯——几十年不吃，竟然也没有出大问题。
不要吃太辣，不要吃油腻。现在川菜流行，烤串流行，大家都是在和自己过不去啊。我是湖南人，大家就觉得我很爱吃辣的，但实际上我吃的并不多，肠胃不好受不了的。最近也不喜欢吃肉了，天天跑到川南香（西门的一个菜馆）去吃炒空心菜——觉得当和尚也没有什么了不起嘛！
注意饮食结构。昨天说了喝水的问题，但是很多人，包括我在内，都喜欢喝可乐啊、咖啡啊什么的，其实并不是很好。虽然巴菲特老先生将可乐称为上帝之水，但那是因为他老人家是可口可乐大股东，我们这些小人物还是没有必要和自己过不去，能少喝就少喝。关于咖啡，有文章指出每天不宜超过三杯，对于肠胃不好的人来说，其实还是不喝最好。酒啊、咖啡啊，虽然少量饮入或许有些益处，但是不喝其实也没有什么影响。吃菜也是一样，这个里面学问太大，不过总的原则就是营养搭配，刺激的东西都少吃。
在百度知道上搜索养胃，或者搜索类似的关键字，会出来很多相关的文章，比如说这个和这个，总的来说都可以借鉴一下。 我原来还曾经构想过一个“白领人士”自救包——做成一本书或者一份文件的样子，可以很方便的放在公文包或者手提包内。简装版内含凉白开300ml，压缩饼干1块；精英版内含运动饮料300ml，运动型能量棒2条；豪华版内含日加满300ml，单兵自热作战食品1袋。随身携带，可保您万事无忧。 不过，只是随便想想，真正养护，还要靠大家自己小心了。
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Tagged 养生
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Thursday, September 13, 2007
我介绍过不少关于Mindmap（思维脑图）的东西（Personal Brain、FreeMind、CmapTools）。思维脑图在原理上是很简单的：你的头脑中有很多概念，他们之间是相互关联的，你从一个概念出发，总能够走到不同的概念上去。于是，他们就形成了树状、或者是网状的结构。思维脑图就是把你脑子里面这种概念和概念的联系具象化了。这个原理本身很好懂，易于让人接受。用作展示的时候，确实也很漂亮，能够说明一些问题。有一位读者Neo就曾留言说，“In my company (one of the biggest ones in the world), Mindmap has been set up on the training agenda. It is becoming a standard business communication tool in the modern world.”（在我的公司里（世界上最大的公司之一），思维脑图已经列入了培训日程，它业已成为当代标准商业交流工具之一。） 但是，这个东西真的这么美吗？我的机器上现在还有PB和FM，但是实际上用的很少。现实生活中，我也很少用，因为除非纸足够的大，否则你很难掌握整个图的大小，修改起来也不甚方便。最近lifehack上有一篇文章（Five Productivity Ideas I’m Not Buying (Yet?)），提到了对最流行的几个“提高生产力”的工具的质疑，其中之一就是Mindmap。节译如下：
思维脑图。我多么的想去相信这个概念啊！作为一名大学教师，我总是在寻找一种简化和加强信息组织和使用的方式，能够帮助我寻找分散而又相似的理念之间的联系。最令人失望的是，当我坐下来读Tony Buzan的书的时候，我发现没有任何收获——这只是一种能够画出漂亮的图片的方法，但它却没有提供任何真正提高生产率的方法。我只是无法看出用一把各种颜色的铅笔、花上一个小时画一些图画和箭头，就能够比坐下来花上十分钟，给自己写一个列表来的更好？Buzan用“头脑就是这样工作的”来支持他的这个理念，但是，如果不是呢？
这一段话提了一个很好的问题：“如果不是呢？”。我回忆起曾介绍过的《人工智能的未来》，Jeff Hawkins为我们介绍了一个头脑如何工作的模型——记忆预测模型——我认为这个模型的解释是成功的。简言之，头脑记忆带有时空线索的恒定化的各种层次的模式，然后用这些模式来预测未来，这就是智能。其中很重要的一点，就是记忆是“带有时空线索的”。 而Mindmap呢？相比起来，他所依赖的是一个简化的工作模型。以抽象化的概念为核心，如Buzan强调的，不要用phrase（短语），最好用word（词语）作为关键词，他这种核心理念抹去了大脑思索跳动化的因素，虽然颜色和线条的应用看起来美丽无比。但用一个简化了的模型来做一件复杂的事情，未免力不从心。 总之，Mindmap可能是一个很好的交互工具，因为它简洁、漂亮，放在ppt里面，总比面屏幕都是list要来的好得多。但是，要把他作为一个真正的辅助思考的工具，他先天性的缺点也是明显的。
PS. Tony Buzan的书我没有读过，Metaldudu那里有他的MP3音频下载，我也正在听。另，节目预告：最近发现很多在线的Mindmap工具，说不定明天可以稍微介绍一下。
大前研一的头衔很高，“全球管理大师”之类的头衔有一堆。他也足够的聪明和勤奋，从物理学博士转向咨询，做到全球领先，还写了一大堆的书。那他是如何获得这样的能力的呢？我读了他的好几本书，总算从《专业主义》的第203～204页获得一些有用的信息。
1）学习讨论 大前研一一向批评日本人不善于讨论，日本留学生甚至能够拖累整个班级的讨论书评。那么他自己的讨论能力是如何得到的呢？他说“我的逻辑交流能力得到锻炼并不是在进入麦肯锡之后，而是大学时为了购买单簧管而开始做的导游工作。导游这种工作必须接二连三的回答问题，而且要让对方听明白。这就需要抛开旅行指南，收集事实，对任何问题都能做出简介而准确的回答，把握现场的氛围，以达到交流的目的。
2）思维训练 大前研一从中学到研究生毕业一直坚持写日记，把自己日常阅读和思考的问题记录下来。“当时，我摸索出了这样一个思考的过程：‘产生疑问，把自己的想法落实到语言，追根问底，用自己的头脑寻找答案。而真正的把这一过程归纳为一种方法，依靠的还是我在东京工业大学研究生院和麻省理工学院学到的实验规划法等科学的方法。这就是建立假说，策划必要而彻底的验证步骤，以证明假说的正确性。……在实验预算受到限制的环境中，如果不运用逻辑思考，就永远无法得到结果。”
大前研一最后说，“如今我已年过花甲，我深切地体会到，那段尽力之所以在我后来的工作中发挥了重大作用，是因为在那5年的时间里，我一直都在认真的锻炼自己的思考能力，而所谓人生，也正是由这一次次锻炼构成的。我们的人生，何尝不是由这样一次次的锻炼构成的呢？
BTW：大前研一在他的书中经常提到他在麦肯锡所应用的讨论方法，下一篇我会总结一下。
前几天写的《你知道吗？转变正在发生》中有一段话：
“2010年最迫切需要的工作在2004年根本不存在。我们必须教会现在的学生毕业后投入目前根本不存在的工作，使用还没发明出来的科技，解决我们从未想到过的问题。”
我就想，这个从未见过的问题，如何去解决呢？当然不能靠着书本上现成的答案，而是要靠我们自己去解决。那么我们自己如何去解决呢？于是想起曾今介绍过的一本书，大前研一的《即战力》，里面有一个章节专门讲如何解决问题的，他说：
第一步，自己主动去发现“哪里有问题”，分辨“问题是什么”。打破砂锅问到底。
第二步，仔细研究问题产生的原因，提出产生这些问题的原因的假设。重要的是“为什么”。
第三步，就已经提出的假设进行验证。如果不正确，马上提出新的假设。
大前研一说：“这就是解决问题的一般过程。也就是说，一个人是否具备解决问题的能力，其特征不在于是否能够在问题出现的时候给出自己的答案，而是能否用上述方式解决问题。”（其实我照抄他的答案，也算是一种失败了 ）
BTW：格致上最近有一篇讲的是“去哪里去找想法”，讲的是如何获得好的想法。他提供的方法也很简单：
第一：想出尽可能多的点子。
第二：把那些不那么好的都扔掉。
第三：没有第三了。
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Wednesday, April 25, 2007
在《如何改变世界》中，描述了一个叫做叫做“阿育王”的组织，他的创始者是德雷顿。每到一个新的地方，他就会马不停蹄的会见大量的社会企业家们，把他们的资料记录在3×5的卡片上。积累了一大堆卡片之后，在这些人中选取阿育王所需要的“伙伴”。 世界上成功的故事似乎都是一样的，比如说约翰·杜尔，这个投资Google的圣手，运作KPCB的人，也是同样的在工作：
关于为何建立这样一种复杂的关系网络，杜尔的解释很直接：“开创一项重要的新生意非常困难，所以我们得努力在各个方面帮助企业家们”。这并不是虚伪的说法，对于一家每年要看2500份商业计划，见数百个创业团队，最终做出十余次投资的合伙人公司而言，如果不能在很多共同的技能层面迅速借力，杜尔们的工作将更困难。
他们的任务都是一样的：寻找合适的人和团队，去开创新的事业。他们在这个方面都做的很好。其实我们很多时候也面临同样的挑战，我在这个方面似乎缺少足够的技巧和训练，如何与人会面？询问一些什么？如何从对方的回答中抓住对方的特质？ 比如说，每一次户外活动我们都会组成一个8~15人的小团队，但是我们从未为这种团队挑选过队员，很大的原因是我们没有挑选的余地，但另外一个方面也是因为我们从未有过足够清晰的标准和原则。每一个人的户外都是不同的，组织本身并没有足够高的标准去约束其他人。 《激荡三十年》上说，邓公每一次考虑一件事情的时候，都会一个人呆在房子里很长时间，他做出来的决定，其他人很难改变。另外忘了在哪一本书上看到的，GE的前总裁(?)平时做事情的时候雷厉风行，但是一旦涉及到人力问题，他总会花很长的时间去考虑，然后把结果记下来，放到一边，过一阵再拿出来重新考虑，为的是不让自己的结论偏颇。 关于人的问题，还有很多需要考虑和学习的。
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方军提到《华尔街日报》去年的广告：知识固然重要，但是不经理解的知识毫无价值。（Knowledge is vital. But knowledge is nothing without understanding.） 实在是非常的精彩。那么我们如何去学习才能求得理解呢？今天我喝了一杯卡布奇诺，写了下面的几点，大家肯定还有更好的办法呢。
如果没有足够的时间去求得理解，我们宁可不开始这种学习。
我们在整个学习的过程中都保持警觉和主动。
我们在学习中会进行相应的整理和记录。
对于复杂的内容，我们安排足够的时间和次数去复习。
如果我们无法理解，我们会去寻找能够理解的人的帮助。
我们会应用我们已经理解的知识去解决现有的问题和创造新的事物。
Update：添加了一条，复习。我像应该要执行一个“学习第二次”的计划，对于我们接触到的60%以上的内容，都要安排时间阅读第二次，这样虽然少接触了30%的新内容，但是对于老内容的掌握，意义是重大的。其实很多时候不是因为我们接触的不足够的多，而是因为我们接触的不足够的深，不是么？
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