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随记：拓展培训师，张靓颖 The One

ppip — Mon, 23 Oct 2006 17:14:47 +0000

　　最近做实验做的很郁闷。快要开题了，开题报告还没怎么动笔。老板交代的任务也都没有完成。简直是焦头烂额。博客这边也只好应付应付了，各位看官还请多担待。我还是会保持Blog的阅读量，但IT新闻什么的就不多转载了。

　　上周末出去做了一次拓展。算来，应该是一年多来第一次作为正式的培训师出场，拿正式培训师的工资。有很多时候，事情的成功就是靠着积累，即使你前进的很慢，只要一直在走，时间到了你自然会走到那一步；而如果你一直不走，也就只能一直停顿了。这一年多来，断断续续给外人和给自己人做过六次拓展了吧，两天的、半天的都有，总算是能够获得一个正式的机会。觉得对“团队”依旧把握的不好，自己还不是一个很好的team player，所以很多时候看见所带的团队有这样或者那样的问题，却无法用更加简洁的语言描述出来。

　　张靓颖出新专辑了，在bt上看到，顺便就下载了回来。怎么说呢，不算特别的精彩吧——声音缺少她的特色。确实像douban上评论的那样，整体上保守了一点。张靓颖的声音是可以为她所唱的每一首歌加分的，但是如何能够更好的发挥她的嗓子的力量，却也是一个不好把握的问题。如何选择自己的道路，才能成就一个新的天后呢？这样，2005年超女的前四强个人首张专辑都已经出来了。《皇帝与梦想》，《谁动了我的琴弦》，《The One》，《发光体》。除了何洁的专辑关注度稍微差一点之外，前三强都获得了不算差的成绩。现在想来，真的要感谢上帝给我们一个这么美丽的2005，给我们这样一批美丽的女孩。她们必将伴随我们这一代人一生的成长，不是么？有机会应该去dangdang把这几张CD都收回来，也算做对一个美好时代的纪念。。。

又是拓展……总结

ppip — Sat, 25 Mar 2006 11:51:20 +0000

　　唉，今天又给人做了一拓展，我都快成专业做这个的了……
　　好久以前远志就说要我给他的团队做个拓展活动，我就答应了。一开始他说他的团队有20多个人，什么年龄层的人都有，我还很高兴，想这要是能做一天的活动，效果一定不错。结果上周末的时候一沟通，原来是参观滨海学院的时候做一个小的拓展活动，只给了2个小时的时间。2个小时的拓展怎么做呢？一般破冰就要1个多小时了，还怎么做啊。头痛了几天，又问了问老赵和大海，觉得还是做一个小的破冰，然后做一到两个项目，时间还是可以的。于是周三就把策划书写出来了。这几天都比较忙，就找时间看了看团队的概念方面的东西，本来想看看《全能记者必备》，但是看了几页觉得没有必要，就没看下去了。
　　因为这次拓展有40个人左右，按照老赵的建议，我没有像原来一样，一个人两三个带队，而是分成了两个队，让李贺带其中的一个。这一次的拓展都是在室内进行的，教室内回声比较大，说话不用太大声。
　　总的感觉是气氛调动的不太好，整体不是太活跃，没有达到应该有的程度。可能是因为破冰时间比较短，也可能是我准备的不太好，几个小的段落之间没有很好的结合。破冰的时候做了一个齐眉棍，做了三次都没有成功——年轻人比较心急，总是走得太快。之后却没有采取必要的措施，这是一点比较失败的地方。另外就是做团队文化建设的时候进入的太快，太匆忙，结果大家的情绪都不是十分高昂。
　　做了两个项目，一个是同心圆，一个是背摔。同心圆感觉给小团体做（我们团体最后有12个人）不是太好，圈子太小太容易成功，而且人不是真正的坐下去了（是不是我引导的不好？），给大团体做的时候难度应该会比较合适。做背摔的时候我们这队12个人，4个男生都失败了，有3以上个女生失败，还有2个女生没有敢上来做，应该是一个比较失败的结果。可能是和前期的鼓励不够有关系。后来由于时间的原因，也就没有再让失败的人重新做，而是直接做了分享。而且每次做背摔总会有一些人磕碰，不知道如何能够共更好的避免。
　　总的来说，越短小的东西越见精神。这一次总的来说时间上把握还是很好的，但是对气氛的把握，内容的前后联系，队员的认识和把握，临场的发挥都有很多的欠缺之处。只能等到下一次再成长了。

又来又来，还是拓展

ppip — Sun, 12 Mar 2006 13:24:28 +0000

　　前天晚上接到的通知，有一些部队的朋友——好像是我们的联谊单位——要过来参观，我们这边也没什么好招待的，想起上次做的那个素质拓展不错，于是想要我再做一个，时间比较短，2个多小时就够了。于是花了几分钟想了几个项目，回去又写了一个策划（.doc下载），就基本上搞定了。因为一开始没有定主题，我就给定了个心连心的主题，这个帽子大，盖在哪里都可以。
　　转眼间就是周日了，早上去游了个泳，然后跑到学校来看部队的到底过来做什么，结果上午是做关于爱国主义的报告，没什么帮助。中午倒是混了餐饭，喝得晕乎晕乎的，看上去这些部队的人还不错。转眼间就是下午了，不过室外风很大，很多同学来了都说在室内算了。
　　准备好了在室外也不能改啊，还好我穿的比较多……这一次从两点半到五点半，三个小时从团队建设到结束，做了两大两小四个项目，非常的挤，认真的分享就做了一次，还是在室外风大的情况下做的，每个人都说得很少。虽然大家都投入其中，做得很开心，但是没有分享就好像什么都没有做过一样。
　　印象最深的两点。第一是部队的朋友素质太好了，做哑巴牵瞎子的项目的时候，扮演瞎子的军人在前面比哑巴还跑得快，什么都不怕，栏杆什么的一跃就翻过去了；二是无论多么好的想法，一定要注意到现实的残酷，这一次我们做履带前行（共付前程）的时候，有一组用传统的方法，作了一个报纸环，结果拿出去还没开始走，就被风吹破了——再好的想法，不能应对现实都不是好的想法。

六顶思考帽

ppip — Sat, 11 Mar 2006 15:26:47 +0000

　　把在图书馆偶然看到借回来的《六顶思考帽》——因为听过其名头，翻了两下，觉得远不是那回事。
　　简单的说，六顶思考帽就是六种不同的思维方式，客观的（白）、感性的（红）、批评的（黑）、积极的（黄）、创造的（绿）、理性的（蓝），然后鼓励人们在交流的时候用“角色扮演”的方式在交流的不同时间使用不同的思维方式。举例：

一个典型的会议思维流程就是：１大家都用红帽子首先发泄一下情绪和感觉，但是限制每个人只有３０秒；２大家都把自己知道的事实用白帽子的方式表达出来；３接着大家共同讲论题的优势和优点，戴上黄帽子，即使是反对者这个时候也必须提出正面的看法和论据；４然后就是大家共同用黑帽子进行反向思维，最积极的支持者这个时候也必须谈问题和风险；５基于上面的事实和分析之后，大家共同用绿帽子来讨论解决方案。６当然，最后是又个别人来用蓝帽子进行总结归纳，大家共同通过。７最后大家用红帽子发表对于结果的感觉和看法，如果必要的话。(Link)

　　其实这种思维方式的转换在“头脑风暴”之类的团队沟通和决策中早就存在了，六顶思考帽只是把这件事情更加独立的拿出来说。至于能否达到“J.P. Morgan通过使用六顶思考帽, 将会议时间减少80%, 并改变了他们在欧洲的文化(Link)”的程度，我还是比较怀疑的。

做了一个室内的拓展

ppip — Fri, 16 Dec 2005 16:29:51 +0000

　　今天去给一个公司做了一次很小的室内的拓展，因为是一个老板朋友的公司，免费给做的，所以主要的目的也就是练兵和打造冬季室内的项目。我负责做了一个小的项目，名字叫做“鸡蛋飞行器”，就是用A4纸和一些其他的道具做一个东西把鸡蛋包起来，要求扔的最远而不破。我给了两个纸杯和其它很多的东西，结果好像是做的太容易了，三个队的鸡蛋都没有破。我的感觉是这个项目前期我准备的还是不够好，想的不够全面。前面说规则的时候还可以，开始做了之后就控制不住场面了，这是我功力还不到家的地方，没有足够的控场能力去面对室内项目的挑战。另外，分享和点评还是自己做的不到位的地方，我总是不知道怎么样才能够做好一个分享，要说一些什么东西，要举一些什么样的例子。我自己没有被人这样子教育好的经历，所以我要来做这件事情显得十分的别扭，我也不太清楚怎么样用这样一种形式去教育好别人。
　　不知道从什么时候起，我开始对这样一种工作有一种厌倦和讨厌。因为在这样一个小的公司里面，你的时间是永远不会受到着重的，等待是经常的甚至是必然的事情，而每次等待都没有人觉得不应该，好像等待本身是一种常态，而按点是永远不太可能的事情。而在这样一个小的公司里面，你永远看到的是理论和现实的差别，就好像jimmy说的，当了培训师之后，就不能做汽车了，因为你总是在教别人如何成功，而你自己去没有成功。几乎总是这样子的，每个人说的一套一套的，自己做的却还是那样的不让人满意。这样精神分裂的生活有什么好处呢？

给党支部做了一次素质拓展

ppip — Mon, 21 Nov 2005 01:43:36 +0000

　　我还不是党员，不过组织一次素质拓展自以为还是可以胜任的。一个星期前党支部的一个朋友给我看一份策划书，上面就是关于党支部素质拓展训练的一些项目安排，我看了看，简单修改了一些，把详细的规则补充上去了。并且决定自己争取做主持，正好这个周末没有事情，也可以锻炼一下自己。本来是安排在下午、户外的，到了周四的时候又说女生时间安排不开，要安排在晚上、室内，于是又匆匆茫茫的把室外的项目都换成了室内的。到了周五晚上又知道时间还是不变，用原来的室外的计划，于是准备材料，上场。
　　周六下午，天气挺好的，虽然冬天很凉，但是没有起风。开始做破冰的时候人到的很不整齐，罚了基本上有十来个。因为都是同学，有的人有明显的抵触情绪。不过还好，做完了基本的开场介绍、拓展历史之后，开始团队建设，大家的气氛就活跃起来了。尤其是队歌唱起来，三个队伍相互一比较，原来不太乐意参与的同学也有想参与的欲望了。
　　然后第一个项目是直呼其名，就是一个扔球相互喊名字的游戏。由于圈子非常的大，30多个人，最后我是几乎没有记住几个名字（记忆力不好：），不过看上去很多同学还是认识了的。缺点就在于圈子太大，扔球的时候也经常失误，如果是分组小圈子的可能比较好。
　　第二个项目是翻翻布，把脚底下的布翻过来。第一轮每组上了8个人，都比较轻松。第二轮上了11个，有的组就慢了。结果一比较，居然是因为脚地下的布不一样大，看来前期准备的还是不细致。
　　第三个是盲人回家，蒙上眼睛找回队伍。可能因为场地的原因，大家散的都不是很开，很快都能够找到自己的队伍。不过还是有几个人没有正确的回去。
　　第四个是信任背摔。本来没有准备做这个的，到了现场研究了一下，居然正好有个1.7m左右的台子可以用，于是就做了，全体一起做的，年轻人速度就是快，大部分人都做了。效果还可以，除了砸到一个脸之外，基本上没有出什么情况。可能是男生比较少，没有按照预想的那样三组一起做，不过大家在一块儿做的时候，气氛也比较的好。
　　最后一个是两人三足。相互比拼，也非常有趣的项目。总会有团队比别人慢，问题往往出在队员的自主参与感不强。
　　做完最后的老师总结的时候，天都已经黑了。除了第一个项目，后面的每一个项目我都让每个人站出来说了自己的意见，直到最后的大总结，而我的发言非常少。感觉这样子对于大家的交流和沟通很好，但是对于提升或者是激发出更多的想法还是不够的。很多人的发言都比较直接，没有涉及跟深层次的内容，这是和我的语言引导有关系的。前期的准备工作还是做的不够，对与每一个项目没有深入的挖掘。我始终坚信，拓展这种东西，表面的文章都是很容易学习的，肢体语言、控场能力、小游戏、小故事都是可以学习和锻炼的，而真正困难的在项目背后的理论和有针对性的指导。这些东西我都还做不到，我希望关于这方面的学习能够贯穿我的一辈子。

如何进行头脑风暴

ppip — Fri, 28 Oct 2005 01:53:10 +0000

前期准备：确定题目，确定需要讨论的范围。
人员：对讨论题目有所准备的人员。
物资：纸、笔、桌子、凳子。

过程：

第一阶段：每个人列出所有的可能性，可以相互补充，相互启发，直到无法想出新的办法。在这个阶段不做任何评价性反馈，也不要在脸上表现出来。
第二阶段：通过集体表决，选出三到五种优化方案。这个阶段的要求是知无不言，言无不尽，把想说得都说出来。
第三阶段：优中选优，确定最终的执行和替代方案。执行方案和替代方案要求在大的方面有所不同。

头脑风暴可以促进团队讨论的氛围，让每个人都参与到团队的建设和决策中来。有效地避免了“聪明人”的现象，即一段时间之后总是几个聪明人作决策的情况。也可以避免或者延缓团队“疏理层”的形成，尽可能得让每个团队都参与到活动中。

第一次作拓展培训师：一个人要走多少的路

ppip — Tue, 25 Oct 2005 03:40:19 +0000

How many roads must a man walk down,
before you call him a man?
–Blowing in the Wind / By Bob Dylan[Link]

　　我总感觉自己写信的时候开头最爱用一句话：日子过得这么得快。转眼竟然有一周多没有更新Blog了。

　　从上周三开始到周日晚上，我用五天的时间让自己变成了一个拓展培训师。
　　周二晚上接到Geogre的电话，说周末让你出去做培训师你行不行，我考虑了半秒钟，说了句，行。虽然周二白天的时候Forrest还在和我讲，要成为一个培训师你还要首先学会多讲话，但现在这个机会摆在我面前，我不能放弃。所以我去了。
　　周三和周四基本上都是在焦虑中度过的，把一本薄薄的项目说明书翻过来复过去的看，每个项目的背景、规则、道具、注意事项、分享点。从前看到后，从后看到前，但焦虑是抑制不住的，因为总觉得手中握着的东西不够。
　　周四下午在公司走了两次台，在Geogre面前把几个项目过了一遍，说话声音小、动作太随便，这些缺点都很明显。平常的生活太随意了，要做起培训师来真的需要很多很多的改变。不过Geogre对我有很大的信心，这一点真的帮了我很多。
　　周五上午就出发，倒了一天的车，晚上才到了拓展基地。摸黑上基地看了看场地，回到房间之后三个培训师和两个后勤——都是年轻人——坐在一起把流程过了一遍，项目过了一遍，然后就睡觉了。一夜无话。
　　周六上午由主培训师做完破冰，我带着自己的队伍就上基地了。上午断桥不太顺利，拖了些时间，不过总算。中午简单吃过饭。下午紧赶慢赶把所有的室外项目，包括背摔、电网、逃生墙什么的顺利的做完。觉得做的太快，多做了一个项目居然时间还有剩余，于是做了几个游戏。晚上主培训师做了室内项目。
　　周日早上三个培训师共同完成了三个团队比拼项目，我所带的团队似乎参与度不如其他两个培训师带出来的团队，激情不足，所以总是倒数第一。然后结业式。然后一切就过去了。下午倒车回天津，晚上八点多才到。Geogre前来欢迎。

　　收获了什么呢？
　　对拓展的更深入地了解，亲身体会。对自己的不足，知识储备、形体语言、表达能力各个方面的不足有了一个了解。

　　以后会怎么样呢？
　　可能还会继续做下去，可能还会做很久，直到能够成为一个“独当一面，让各种层次的客户都满意”的主培训师。但是我真的不知道我能不能坚持到那个时候，就好像跆拳道我最终放弃了成为黑带一样。我会不会也因为不再喜欢而放弃呢？