Metaldudu说《蓝海战略》算不得什么好书，不过毕竟还是有不少用处的，比如说他的那个战略布局图。M翻译的任天堂的蓝海战略：Wii中就有这样一幅图，说明任天堂与SONY及MS策略上的不同，几乎完全符合了蓝海理论的要求，即在降低成本的同时为客户创造新的价值：
（图片引自M的译文）
Wii是任天堂新的家用游戏机，NDSL是任天堂新的掌上游戏机，他们推出都有很长一段时间了。Else和Analy都在是买NDSL还是Sony PSP上有所犹豫。Sony的东西机能更强劲，视频效果更好。而我却是一贯推荐任天堂的。因为Sony的东西虽然是很好，但是他是运行在一个现有平台上的产物；而任天堂，则是跳出这个平台，为自己创出一片新的空间来。从这个角度出发，我们更应该去购买一个创新的产品，体验一下一种新的思维到底是怎么样的，而这种思维作出来的产品又是什么样的。这远比PS3或者PSP带来的游戏效果重要的多。
任天堂给我们创造的一种新的游戏模式是什么？在Wii上面，是带运动感应和位置感应的游戏手柄；在NDSL，是双屏幕显示和触摸屏幕。这些价值不高的硬件，都为我们带来了新的人机交互模式和新的用户体验。我们的思维是不应该被硬件局限的，硬件的发展只会使人机交互更加的顺畅。
想想看，iPhone的Multi-touch触摸屏和他的数字物理学人机界面设计，使得一岁的孩子都能够轻松使用他的图片浏览界面，这不是一个飞跃吗？即使仅从这个角度出发，iPhone也值得拥有。
另外，日本的媒体也在思考《日本电子业发展模式已经落后 即使有超一流产品也无济于事》，他是从产业标准的角度出发的。但是得出的结论是类似的：只有一流的产品，是不够的。比一流的产品重要的东西，还有很多。
PS: Baidu真好，还可以搜到蓝海战略的PDF，就排在第三。
PS2: 这篇放在草稿箱一个月了，今天坐了一整天火车，正好放出来。
