ppip: 流浪的天空

　　转眼间，牛根生来南开就是上个周末的事情了，那一个下午，他在MBA大楼做了题为“梦牛的成功与人才站律”的演讲——上一次我在这里听演讲还是王石来的时候——演讲前他坦言，PPT是助手做的，他只能随着自己的思路来讲。事实上他系统的回顾了梦牛这几年成功的地方，从天时、地利、人和、体制、文化五个方面进行了阐述，远远超出了原定题目的范围。　　我原来对蒙牛的主要了解就是“人和”这一个方面的一部分，因为牛根生从伊利出来的时候，带走了伊利的一大批高层人员，而正是这样一群经验丰富的高层人员使得他们在创业初期可以通过收购接管小型企业来发展。但是“人和”还有很多很多其他的方面，比如说，数量广大的养牛者，他们为蒙牛提供了所有的原料来源，他们如何管理？并且他们原来是农民，现在要走上机械化养殖的道路，更多的类似于工人。如何使得数量庞大的人群接受这样的转变？蒙牛在企业文化和宣传上下了很多的功夫。强调“人品”第一，在企业所有的醒目的位置上立上必要的标语。通过这些非常细节的地方来鼓动和改造蒙牛里面的每一个人。　　另外一个方面是，牛根生提到，蒙牛从诞生的那一天起，就是一个彻彻底底的“现代企业”。最明显的就是产权明晰，使得蒙牛在发展的过程中能够大踏步的前进；员工持股，使得所有人都能把蒙牛看成是自己家的事业。此外，他把自己的股份捐献出去，成立老牛基金，并且规定老牛基金所代表股份的投票权归公司总裁——这不仅仅是一般意义上的“散才”，而是在公司治理结构上的探索和尝试，使得过去没有持股、没有投票权的公司管理层也能够有决定企业发展方向的机会。对于什么是“现代企业”，还需要我做更多的功课。　　牛根生今年已经58岁了，创建蒙牛已经8年。虽然说可能是某些偶然的因素让他得以开启今天这样一种事业，但我更多的是体会到他的不易。一个已经50岁的老人，有什么样的气魄，才能把自己的所有家当都那出来，成立一个新的公司？这不经让我想起了同样是老年创业的力帆集团的尹明善先生；也让我想起了年过半百才三顾茅庐请出诸葛亮打下自己江山的刘备；还有66岁才创立肯德基的桑德斯上校。是什么让他们在这样一个4/5的人都已经休息的年岁里，站出来，创自己的一番事业？　　在老牛的身上，在中国这一代企业家的身上，还有太多值得我们深入了解和思考的地方。