ppip: 流浪的天空

　　中信这一批总共推出了大前研一的四本书，分别是《无国界的世界》，《专业主义》，《创意的构想》和《即战力》，一本比一本薄。《无国界的世界》和《专业主意》虽然都“负有盛名”，然而我通读一遍之后再三想整理出要点，终究不得其法——大前研一的写作方法就好像在泼水，你要不满满的把水都接到盆子里，要么就只能接到其中几滴，要想选择其中的一段，往往是有困难的。相比之下，《创意的构想》虽然比较薄，然而内容又像在为自己的MBA大学做广告。唯独《即战力》这一本，倒是清晰简洁，随便抓出一段来都能自成一体，总体的架构也很清楚——唯独他的价格相对于厚度来说，性价比不那么的高。
　　无论是在《即战力》里面也好，还是在《专业主意》中也好，大前研一都强调一种“讨论问题”的能力，正如豆瓣网友所评论的，他所强调的很多内容，无不是他在麦肯锡工作习惯的一种延续。讨论方法就是其一。讨论对于麦肯锡之所以重要，就在于这是他们产生咨询建议的工作方式，是他们体现价值的最重要的内容，因此他们将讨论设计的较为激进，以便能够产生更多有益的结果。
　　让我们看看大前研一所描述的麦肯锡式的开会方法吧：
　　1）积极表达。开会绝不是仪式，而是“智力角斗场”，每个人都要提出自己的观点，若有人不发言的话，会成为大家批评的对象。
　　2）勇于反对。对于自己不同意的观点，要提出明确的反对意见。
　　3）基于事实。若发言没有事实依据，也会成为大家的批评对象。
　　4）注重逻辑。讨论本身需要符合逻辑，不可诡辩。
　　总之，基于事实和逻辑，积极的提出自己的观点，这就是麦肯锡的讨论方法。这一套方法虽然带有咨询行业的痕迹，对于我们每一个人的日常生活都是有用的。“电视土豆”们往往喜欢接受信息，不善于讨论；“互联网少年”思维虽然活跃，然而逻辑能力或许有所欠缺。在讨论这方面，都是可以有所提高的。
BTW: 《麦肯锡方法》这本书的评价不错，网上也可以搜到较为完整的电子版，有兴趣的可以找回来读一读。