章节：附录B：《信息流沙》微信群与对谈活动
2022年6月5日
Zoe五一：这个群是一个信息渠道吗？是通过群成员之间彼此筛选信息的吗？那这样的群已经非常多了。这个群是针对信息精简/聚焦/抗流沙的主题讨论吗？那么讨论的节奏和计划是什么？从哪里来要往到哪里去？每一次讨论的动机是什么？付出的时间和收获是什么？某种程度上，咱们这个群的核心价值是什么? 和其他传播信息的群哪里不一样?
p总：这个群，当前阶段重点解决两个问题，我在《后记：未尽之路》里面写出来了。
第一个是考察信息流沙这个问题的广泛性，这个问题是否真实的存在？是否是一个值得进一步研究的问题？因为提出信息流沙这个主题起点只是我个人的经验，如果不是在一个群体里面得到打磨的话，这个问题可能就是一个人的自说自话而已。
第二个，如果信息流沙这个问题客观存在的话，那么有多少种方式可以去解决？解决的路径哪一个才是最优秀的？或者说这个问题是否可以得到真实的解决？
从这两个问题出发，我的计划是每周或者每一段时间对群里的朋友们进行一次谈话。通过一对一或者一对多的形式，在比较短的时间内深入挖掘每一个人对这个问题的看法和经验。并将其经验和结论反过来融入到文集之中。目前这种谈话已经进行了两次，感觉很不错。
这个群存在的目的，就是为了观察和记录这样一个变化和演进的过程。我的出发点是对一些困惑的自我观察，我的最终目的，如果足够幸运的话，是发现一个生活中新的切面。这个问题可以用注意力管理去解释，可以用拖延症去解释，可以用认知心理学的某些主题去解释，那我那么我们是否可以用”信息与人的互动”去解释这个问题？
如果不足够幸运的话，那么我们会发现这个问题不构成一个独立的问题。反而，答案分散在阅读、写作、注意力管理等多个主题之中，每一个侧面都会比一把这个问题作为一个整体问题来考虑，要得到更好的答案。到那个时候，这个群的历史使命就自然而然的结束了。
我们是观察者和行动者，当然为了不在群里创造出新的流沙，我们会采用尽可能克制和保守的方式开展工作。
2023年3月21日更新。[https://www.yuque.com/renshen052]{.underline}在人力资源行业做 SaaS 软件开发，写了很完整的《[https://www.yuque.com/renshen052/method/tfbr8u]{.underline}》，并且针对《信息流沙》问题做了很完整的书面回答：[https://www.yuque.com/renshen052/work/xcwo8eovz0wdniqy?singleDoc#]{.underline}，对信息流沙他有很好的理解，整体的信息输入和输出也比较平衡。他是语雀的重度用户，推荐公司在文档管理中使用语雀。对于程序员而言，语雀的编辑器支持绘图功能，提供了不小的便利。[https://www.yuque.com/epeiuss/yuque/dy3u0wzgtqt97461]{.underline}以及3.4 让知识形成网络——建立知识的联系也为新手提供了很好的指引。
人生若只如初见：《信息流沙》为什么会建立一个微信群？为什么会采取对谈的形式？
ppip：《信息流沙》的微信群从2022年3月到到现在（2023年3月）还只有十几个人，发展的很慢。
一开始是想尝试“私域流量”，但实际上并没有找到太好的运营方法。2022 年 5 月到 7 月之间，由于《信息流沙》的稿件的持续更新，陆续有朋友进群，后来就断档了。到了 2023 年 3 月份前后，似乎是语雀的逛逛（timeline）上面有人推我的文档，又开始有新朋友点赞和关注。
很有意思的是，本着反信息流沙的目的，《信息流沙》微信群一直非常的安静，大家几乎不在群里发言，一年到头也没人说话。
每一位进群的新群友，我都会抽时间进行语音或者视频的联系。如果可以的话，最好是在线下见面。2022 年到现在已经和 3 名群友见过面了。这个计划还在持续。我确实发现每一个人都有不同的信息流沙的问题，但与此同时，都有非常不一样的解决方案，有的
之所以采对谈的方式，是为了更好的开展案例研究。声音、视频都可以提供关于一个人的更多的信息，而且可以快速的反馈和追问，加深印象，这些都是文字的往来所不具备的。同时腾讯会议也提供了一种封闭空间的谈话方式，提供了一种安全感。最后，语音是转瞬即逝的，”一期一会”的感受帮助我们更关注于当前的问题，而不像在处理文字的时候往往多线程工作。
人生若只如初见：这样的效率可能会比较低，建议把主题讨论放在文档里面，把文档挂在微信群中。微信小程序墨问便签也能提供类似的功能。这样也可以高效的把讨论的内容保存下来。
